Digital Transformation Summit

Digital Transformation Summit

Nehledejte bezchybné zaměstnance. Nikdo takový neexistuje 2/2

Jak přistupujete k chybám? V první části od našeho CTO Milana Bodláka jsme se podívali, se jaké jsou různé přístupy k chybám, proč je důležité ve firmě otvírat „zakázaná” témata a praktické návody, jak toho využít při seberozvoji a vedení lidí. Ve druhé části za se podíváme, jaké nástroje nám pomohou odhalovat i drobné opakující se chyby a kde s prací s chybami začít.

Není kontrakt jako kontrakt. Jak financovat IT projekty?

Financování IT projektů je v současné nejisté situaci pro firmy všech velikostí zásadnější, než tomu bylo v minulých letech. Podstatně ovlivnit celkovou nákladnost projektu lze výběrem optimálního kontrakt modelu, čemuž však zatím většina zadavatelů nevěnuje takovou pozornost. Dřívější standardy přitom přestávají dynamické době stačit. Jaké přístupy lze zvolit a který je nejvhodnější pro váš projekt?

Nehledejte bezchybné zaměstnance. Nikdo takový neexistuje 1/2

Žijeme v době, kdy společností otevřeně prostupují témata dotýkající se politiky, vztahů, peněz či genderové vyváženosti. Přesto je v mnoha firmách jedna věc stále tabu. Jsou to chyby! Lidé v mnoha společnostech se za ně buď stydí, nebo se jich až hystericky bojí. Naštěstí se to začíná postupně měnit…

Deset tipů, jak udržet řízení složitého projektu pod kontrolou

Jan Zámostný, Software Engineering Director v oddělení Delivery má obrovské zkušenosti s řízením velkých projektů, ale i prací programátora nebo testera. V článku se dočtete užitečné tipy pro včasné zachycení chyb i konkrétní „hlášky“, u kterých, pokud je zaslechnete ve svém projektovém týmu, byste měli zbystřit. Navazuje na sérii článků o projektovém řízení a „Jak se poučit z chyb a neustále se posouvat vpřed“ CTO Milana Bodláka a příspěvek „Dodávání projektů není sranda. Jak na to?“ od ředitele delivery Tomáše Holého.

Dodávání projektů není sranda. Jak na to?

K řízení projektu je potřeba znát jeho aktuální stav, který potřebuje vědět nejenom projektový manažer (PM), ale i ostatní stakeholdeři včetně sponzorů a managementu. O tom, jak na dodávkách projektů „od A do Z“ pracujeme, se rozepsal CTO Milan Bodlák v článku Jak se poučit z chyb a neustále se posouvat vpřed . Pojďme se dnes podívat na stejné téma „dodávka komplexních projektů“, ale z pohledu Delivery Directora, konkrétně Tomáše Holého. Dočtete se jaké nástroje mu pomáhají velké projekty řídit, jaký potenciál vidí v průběžných reportech a jaké metodiky při tom využíváme.