Jiří Vytlačil pomáhá Enehano Solutions s růstem a expanzí po Evropě
Když člověk zakládá firmu, téměř vždy ho napadá otázka, co když to nevyjde. Na druhou stranu je potřeba si uvědomit, že dalším rizikem může být příliš rychlý růst. Tým Enehana se v roce 2021 rozšířil o 40 zaměstnanců, to znamená 36% nárůst. Tímto se řadí k firmám s velice rychlým rozvojem. Přečtěte si, jak Enehanu pomáhá Jiří Vytlačil, bývalý generální ředitel Axians redtoo, který nastoupil na pozici Director of Business Development.
Deset tipů, jak udržet řízení složitého projektu pod kontrolou
Jan Zámostný, Software Engineering Director v oddělení Delivery má obrovské zkušenosti s řízením velkých projektů, ale i prací programátora nebo testera. V článku se dočtete užitečné tipy pro včasné zachycení chyb i konkrétní „hlášky“, u kterých, pokud je zaslechnete ve svém projektovém týmu, byste měli zbystřit. Navazuje na sérii článků o projektovém řízení a „Jak se poučit z chyb a neustále se posouvat vpřed“ CTO Milana Bodláka a příspěvek „Dodávání projektů není sranda. Jak na to?“ od ředitele delivery Tomáše Holého.
Enehano 2021: magická hranice 100 milionů obratu padla, 1 % dáváme nově na CSR
Před pěti lety jsem založil Enehano s cílem vybudovat z ničeho jedničku na Salesforce a digitální transformaci v Česku. Zdálo se mi to hodně ambiciózní stejně tak, jako udělat obrat 50 milionů korun v týmu minimálně 50 konzultantů. Měl jsem ale ještě jeden cíl – po 5 letech od založení firmy udělat celofiremní teambuilding na Havaji, pokud tři výše zmíněné metriky splníme.
Dodávání projektů není sranda. Jak na to?
K řízení projektu je potřeba znát jeho aktuální stav, který potřebuje vědět nejenom projektový manažer (PM), ale i ostatní stakeholdeři včetně sponzorů a managementu. O tom, jak na dodávkách projektů „od A do Z“ pracujeme, se rozepsal CTO Milan Bodlák v článku Jak se poučit z chyb a neustále se posouvat vpřed . Pojďme se dnes podívat na stejné téma „dodávka komplexních projektů“, ale z pohledu Delivery Directora, konkrétně Tomáše Holého. Dočtete se jaké nástroje mu pomáhají velké projekty řídit, jaký potenciál vidí v průběžných reportech a jaké metodiky při tom využíváme.
Potenciál a úskalí využívání Salesforce pro B2B v MONETA Money Bank
Ačkoliv se řada firem rozhodla řešit automatizaci a digitalizaci svých procesů s příchodem pandemie, v MONETA Money Bank se do transformace pustili už před sedmi lety. Rozhodli se pro platformu Salesforce. Přečtěte si, jaké moduly využívají, co Petr Šrámek, SFE manažer, vnímá jako zásadní pro plné využívání funkcionalit nebo jak jim Salesforce My Trailhead pomohl v době homeofficů s onbordingem 50 nových bankéřů. Petra Šrámka vyzpovídal Petr Mudroch, Salesforce Business Architect z Enehano Solutions a protože se oba dobře znají (nejen) v rozhovoru si tykají.
Women in Tech v roce 2021
Stalo se už tradicí, že začátek roku je plný bilancování. Je potřeba si shrnout, co se v minulém roce podařilo, kolik cílů a očekávání jsme splnili a samozřejmě udělit pochvaly . V následujícím článku se dozvíte, jak se dařilo skupině Women in Tech CZ, jaké měli kurzy a také výhled na celý rok.
Jak na nápor call centra
Více než milion lidí nyní řeší přechod k novému poskytovateli energie, což představuje pro pobočky a kontaktní centra obrovský tlak. Ano, je to extrémní situace, která vás v takovém rozsahu nejspíš nepotká, ale podobná „nárazová vlna“ přijít může. Lze se na ni připravit? V nepředvídatelných situacích není možné plánovat s dostatečným předstihem. V rámci kontaktních center je třeba mít procesy i systémovou podporu nastaveny tak, aby se dokázaly co nejrychleji přizpůsobit. I kvůli nedostatku schopných lidí si nyní firmy slibují zrychlení a zefektivnění služeb hlavně od automatizace. S čím vším ale může kontaktnímu centru v praxi opravdu pomoct?
Miroslav Výborný z Enehano Solutions – nejdůležitější je tým
S dynamickým rozvojem Enehano se stále zvyšují nároky na senioritu nových kolegů. Miroslav Výborný, nová posila na Business Consulting, přináší široké zkušenosti nejen z T-Mobilu. Zajímá vás, jaké to je být zodpovědný za migraci 5 milionů zákazníků nebo jak se přechází do nového pracovního prostředí s 22letou zkušeností z jedné firmy? Nejen tyto odpovědi se dozvíte v rozhovoru.
55 % lidí se setkalo při jednání s dodavateli energií s nějakým negativním projevem
Hned několik tuzemských dodavatelů elektřiny a plynu ukončilo během října obchodování a více než milion klientů nyní řeší přechod k novému poskytovateli energie. Cena a spolehlivost jsou momentálně pro zákazníky klíčové, rozhodně ale nejde o jediné parametry, se kterými se musí potýkat. Více než polovina lidí má totiž s jednáním s dodavatelem energií nějakou negativní zkušenost. Vyplývá to z čerstvého průzkumu společnosti Enehano Solutions, která se specializuje na digitální transformaci firem.
Od ABC přes IBM až do Enehana. Kdo je Eduard, který rozjede Enehano na Slovensku?
Proč v Enehanu v aktuálních dnech prožíváme vzrušující období? Rozhodli jsme se pomoci s digitalizací a transformací projektů na Slovensku a přinášíme k našim sousedům 5leté zkušenosti, které máme (nejen) z českého trhu. V týmu vítáme nového kolegu Eduarda Gerse, který je na Slovensku zodpovědný za Business Development a se kterým jsme si povídali o tom, proč se rozhodl pro novou pracovní výzvu, v čem vidí své poslání, co ho v Enehanu překvapilo nebo jaké má sny.