Nejčastější překážky digitální transformace 3/3
Moderní technologie pomáhají firmám zlepšit mnoho věcí – od obchodních procesů přes vývoj nových produktů nebo služeb, získávání zákazníků a péči o ně až po řízení lidských zdrojů. Téměř každé společnosti se digitální transformace nějakou formou dotkla. Mnoho společností se však stále dopouští chyb. Jejich snahy o digitalizaci a efektivní fungování tak často přicházejí vniveč.
Enehano 2022: Éra startupu je za námi, míříme na cíl darovat 50 mil. na CSR
Enehano uzavřelo startupovou kapitolu a vyrostlo v důvěryhodného a stabilního partnera s více než 90 dodanými projekty, 100 mil. obratem a šestiletou historií. Loňský rok byl potvrzením příslušnosti mezi špičky v digitální transformaci firem v ČR. Kam nyní směřují kroky největšího Salesforce partnera v CEE a jak rok 2022 hodnotí CEO Jiří Mach?
Nejčastější překážky digitální transformace 2/3
V minulém díle našeho článku o nejčastějších překážkách digitální transformace jsme se zmínili o tom, jak důležité je mít ve firmě digitálního lídra, zavedenou strategii digitální transformace, a hlavně se nebát selhání. Ve druhé části si povíme, proč je důležité mít vlastní digitální tým, proč nepodcenit přípravu, a nakonec si vysvětlíme, proč je dobré získat rychlé výsledky.
Nehledejte bezchybné zaměstnance. Nikdo takový neexistuje 2/2
Jak přistupujete k chybám? V první části od našeho CTO Milana Bodláka jsme se podívali, se jaké jsou různé přístupy k chybám, proč je důležité ve firmě otvírat „zakázaná” témata a praktické návody, jak toho využít při seberozvoji a vedení lidí. Ve druhé části za se podíváme, jaké nástroje nám pomohou odhalovat i drobné opakující se chyby a kde s prací s chybami začít.
Nejčastější překážky digitální transformace 1/3
Dnes již téměř nikdo nepochybuje o tom, že využití nových technologií pomáhá firmám zlepšit mnoho věcí. Digitalizace se dotkla života každého z nás. Ale jak správně postupovat při komplexní změně? Kde začít? To jsou otázky, které si kladou ve většině společností, které se chtějí pustit do vod digitální transformace. S jakými nejčastějšími problémy se ve firmách setkáváme?
I profesionálové ve svém oboru jsou rodiči a potřebují skloubit seberealizaci s chodem rodiny
Už dlouhou dobu je známým faktem, že rozmanitě složené týmy jsou efektivnější a nápaditější než týmy uniformní. Nicméně není samozřejmostí každého zaměstnavatele řešit diverzitu týmů nebo přizpůsobovat pracovní podmínky rodičům s dětmi. Jak diverzitu podporujeme v Enehanu? Vytváříme vhodné pracovní podmínky pro rodiče, kteří se vrací po rodičovské dovolené zpět do zaměstnání. Dovězte se, co je u nás standardní součástí péče o zaměstnance.
Není kontrakt jako kontrakt. Jak financovat IT projekty?
Financování IT projektů je v současné nejisté situaci pro firmy všech velikostí zásadnější, než tomu bylo v minulých letech. Podstatně ovlivnit celkovou nákladnost projektu lze výběrem optimálního kontrakt modelu, čemuž však zatím většina zadavatelů nevěnuje takovou pozornost. Dřívější standardy přitom přestávají dynamické době stačit. Jaké přístupy lze zvolit a který je nejvhodnější pro váš projekt?
Nehledejte bezchybné zaměstnance. Nikdo takový neexistuje 1/2
Žijeme v době, kdy společností otevřeně prostupují témata dotýkající se politiky, vztahů, peněz či genderové vyváženosti. Přesto je v mnoha firmách jedna věc stále tabu. Jsou to chyby! Lidé v mnoha společnostech se za ně buď stydí, nebo se jich až hystericky bojí. Naštěstí se to začíná postupně měnit…
Co nám v Enehanu dal a vzal teambuilding na Havaji
S Enehanem je od samého začátku nerozlučně spjatý i sen o teambuildingu na Havaji. Náš příběh asi znáte. Vraťme se k tomu, jak se sen stal skutečností. Přišel den D, bylo 18. října 2022. Setkali jsme se v Praze na letišti, odkud se neuvěřitelných 53 enehaňáků vydalo vstříc velkému dobrodružství. Jak dopadl tento „sociální experiment“? Zažili jsme ponorku? Jak jsme zvládli vypjaté situace? Jaký měl teambuilding vliv na rozpracované projekty?
Čím mladší firma, tím více zkušených kolegů potřebuje
Enehano Solutions roste až neuvěřitelným tempem. Proto jsme rádi, že můžeme mezi kolegy přivítat zkušeného Petra Martinovského, který nastoupil na pozici Senior Project Manager. Poznejte člověka, který pomáhal do Plzeňského Prazdroje implementovat CRM řešení a dovězte se, co považuje za nedílné součásti úspěšného projektu.
